目前，光伏电站运维托管有三种模式，代运维劳务委托模式、运维全业务委托模式、资产委托模式，这三种模式关于托管方，各有利弊。选择适合自己的才是好的选择。

客户治理整天职析

1。代运维劳务委托模式

治理本钱高，关于未具备成熟电力生产治理体系的企业，需要建立自身的运维团队进行后台支持，正式职工数量增加，人力本钱大幅增加
；

需要建设完备的生产治理体系且需要时间沉淀逐步完善，企业财力和时间投入增加
；

须要情况下需要建设相关生产管控信息系统，目前市场上具备一定可用性的生产管控软件系统用度在600万元以上（不包括后续的软件功效修改、设备维护用度）。而关于具备成熟的电力生产治理体系的企业，沿用现有电力生产管控方法，同时减少了人力本钱，此种模式为最佳选择。

2.运维全业务委托模式

治理本钱低，减少了组建运维团队和体系的历程，借用第三方成熟的运维团队和治理体系快速实现的电站生产运维管控，包管电站发电利润的同时有效降低企业治理本钱。

此模式为电力生产体系未建立或不健全的客户的最佳选择。 

3资产委托模式

治理本钱支脱险些为零，通过降低利润值包管稳定的现金流，此种模式为不以发电为主营收入的上市企业最佳选择。

客户运维整天职析 

1代运维劳务委托模式

本钱低廉，市场价约0.06—0.08元/W.年，客户年平均本钱在0.14元/W.年左右（此本钱针对成熟的电力行业国有生产企业而言），但企业需要支出备品备件，工具耗材、检验检测、组件清洗、运营包管、设备试验用度等除电站现场人力本钱外的所有用度，财务结算事项大幅增加，适用于已发电为主营收入的具备成熟电力治理体系的客户群体。

2运维全业务委托模式

本钱适中，市场价约0.08—0.11元/W.年左右，客户年平均本钱在0.12元/W.年左右，企业通过第三方成熟的运维团队和生产治理体系实现电站治理，支出包管资产相关的包管、场站日常的使用电费等须要支出即可，适用于不以发电为主要营业收入的国营企业和民营企业。

3资产委托模式

本钱较高，市场价一般在0.13元/W.年以上，可提供稳定的现金流，一般适用于投资型上市公司。

客户宁静危害剖析

1.代运维劳务委托模式

宁静危害较低，关于客户而言现场人员属于劳务外包形式，原则上不担负全部宁静责任，但由于纳入客户的生产运维体系治理，需担负连带责任。

2.运维全业务委托模式

宁静危害低，原则上不担负宁静治理责任。

3资产委托模式

宁静危害为零。 

客户收益危害剖析

1.代运维劳务委托模式

设备消缺实时率受现场备品备件贮存量制约，部分缺陷项在现场无备件的情况下不可实时消除，增加了企业之间的相同本钱的同时增加了备件采购流程，现场需配备齐全的备品备件，备品备件的贮存量增多，滞押资金增多。

2.运维全业务委托模式

第三方运维公司配备卖力须要的备品备件，设备消缺率可获得有效包管，通例故障消缺率可达100%，进而更好包管发电量
；主要设备或大型备件可紧急从第三方运维的区域备件库、相助的设备厂家、相邻电站借用，后续由客户支付用度即可，更容易实现备件共享联调，有效降低因设备不可用造成的电量损失。

3.资产委托模式

收益危害为零，所有危害由第三方运维公司（资产治理方）担负。

客户时间整天职析

1.代运维劳务委托模式

客户生产运维治理的事务性事情较多，须要情况下需要安排专人接口，公司后台运维治理人员需要卖力按期对电站进行备件采购、用度审批，按期到外地进行电费及补贴结算。

2.运维全业务委托模式

第三方运维公司自助支付条约中运维爆发的相关用度，事情在现场即可解决，为客户节约时间本钱，同时凭据约定资助客户完成电费结算，客户在远程完成财务入账即可。 

3.资产委托模式

时间本钱为零，第三方运维公司（资产治理方）全面卖力该电站注册公司相关事务。

上海金年会能源有限公司署理光伏电站运维治理，有专业的团队，咨询电话：021-58073236/13671812247